“三大抓手、一个驱动”日前，恒森集团“三大抓手、一个驱动”专题会议在集团总部召开，集团所属单位副经理级以上人员参加。本次会议主题紧紧抓住集团2021-2025五大核心业务战略发展规划，突出做好“三大抓手”战略落地，以“一个驱动”推动恒森高速发展。
会上，集团营销管理部首先对集团产品提升战略的“三大抓手” 在各项目整体运营情况进行汇报，并对 “三大抓手”的落地执行计划提出要求。集团考核小组对“一个驱动”，即地产阿米巴经营模式和内部激励机制进行宣贯，以全新的经营模式强化激励的正向价值，强力助推战略目标的实现。
恒森·印江天项目首开成功，项目团队从工程、营销等板块，对成功经验进行了分享。印江天项目作为集团产品力提升“三大抓手”的先行者，同时，也是“三大抓手”的受益者，以喜人的目标业绩、高效的团队执行，为集团其他项目做出了表率。切实履行了“为结果负责”的工作精神，践行“四拼五抢”的管理原则。
最后，董事长郭世斌对集团各部门、各项目积极落实“三大抓手”战略及“阿米巴模式”提出了具体的要求。他强调，集团上下要以五大战略为导向，坚决做好战略执行，提升公司核心竞争力，创新突破产品品质，落实管理提高效率，助力集团百亿战略目标顺利实现。
