4月11日，恒森集团第一季度运营分析会在重庆总部召开。集团董事长郭世斌、总经办成员，集团各职能部门、各城市公司、项目公司、子公司负责人及相关人员共计50余人现场参会，其他未到场人员视频连线同步参会。

　　会上，集团运营管理部首先汇报了一季度经营指标完成情况，并制定二季度工作计划；营销管理部通过一季度业绩回顾和问题查找，提出了营销体系建设思路及权责划分；各项目公司、城市公司依次从销售管理、项目运营、成本管理、财务管理、投资拓展、综合管理等6各方面进行了一季度工作的分析汇报，同时总部职能部门还进行点评、交流。

　　听取各单位汇报后，董事长郭世斌对大家在一季度的工作表示了肯定，在春节、疫情等客观因素以及宏观经济持续下行的影响下，全员依然保持勇气和魄力，兢兢业业、认真工作，克服了许多可预知和不可预知的困难。同时，他也强调，我们必须正视自身的短板和不足，目前恒森正处于企业模式和机制的大变革期，我们面临的是前所未有的挑战与考验。

　　对此，郭总提出了“四拼”，一是拼年度目标的完成；二是拼组织运营效率的能力，即激发团队的战斗力和执行力；三是拼优势服务能力，即充分发挥自身优势服务好客户；四是拼产品差异化竞争力，即精准定位，锁定差异化细分市场。此外，在瞬息万变的市场环境下，我们还要拼对市场的快速反应能力，第一时间发现市场变化、快速提出解决方案并立即落实执行。

　　为适应企业的高周转，45710是我们活下去的命脉，因此必须严守关键节点毫不动摇。会上，郭总用“五抢”明确了项目推进中的五个关键动作：一是抢示范区，二是抢进度，三是抢市场，四是抢签约，五是抢回款。最后，郭总还指出，作为部门负责人必须要有一定的格局、胸怀和眼观，要有经营的意识，算大账的意识，懂得取舍和判断利弊。尽管当前形势严峻、任务繁重、压力巨大，但我们一定要坚定信念，信心自己，加紧磨炼和摔打自己，希望就在前方。